Beratung
Prozessorientierung im Unternehmen entsteht nicht über Nacht – sie braucht klare Strukturen, praxistaugliches Wissen und eine konsequente Steuerung.
In diesen Themenbereichen kann ich dich unterstützen.
Silo-Denken durchbrechen
Der erste Schritt zu einer echten prozessorientierten Unternehmenskultur ist das Erkennen und Auflösen von systemischen Hindernissen in der teamübergreifenden Zusammenarbeit. Gemeinsam bauen wir die wichtigsten Grundlagen auf, um das Denken in Silos nachhaltig zu überwinden.
Prozess-Entwicklung
Ich begleite Prozessentwicklungsteams vom Aufdecken von Optimierungspotenzialen über die Initiierung von Entwicklungsprojekten bis hin zur erfolgreichen, bedürfnisorientierten Einführung neuer Prozesse – praxiserprobt und wirkungsstark.
Wissen aufbauen
Praxisnahe und zielgruppenorientierte Schulungskonzepte ermöglichen ein einfaches Herantasten an ein üblicherweise unpopuläres Thema: das Prozessmanagement. Eine starke Prozesskultur lebt vom gemeinsamen Verständnis – unabhängig von Funktion und Hierarchiestufe.
Aufbau eines Gesamtsystems
Für eine erfolgreiche Verankerung des Prozessmanagements braucht es eine zentrale Instanz, die Prozesse ganzheitlich steuert und koordiniert. Ich unterstütze dich beim Aufbau eines schlagkräftigen Steuerungsgremiums, das die Weiterentwicklung der Prozesslandschaft überwacht, Zielkonflikte frühzeitig erkennt und ein reibungsloses Zusammenspiel zwischen Prozessen, Organisationseinheiten, Daten und IT sicherstellt.